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2008-07-30
读《高效人士的七个习惯》有感 - [读书]
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今天读到一篇文章,名字叫《高效人士的七个习惯》,很有点同感。大凡一个人,不管在哪方面比自己可以点,总会有人说三道四,常拿来做为饭局上的一个话题。其实,在我看来,虽然某人(即那个某方面超过自己的人)不如自己,可却是在某时能够领导自己的。
他不如自己,却可以领导自己,为什么呀?凭什么呀?
我想,这是很多失意人常有的想法,这也合情合理。从心理学的角度来说,一个人心中有了怨气,就需要发泄,把怨气全部宣泄掉,静下来的时候,就没事儿了。如果长期处于心里压抑状态,很有可能出心理问题的,我历来认为,其他问题都没有心理问题严重,看看那些割腕、跳楼什么的,就知道了。
扯远了,还是接着上面说。如果瘪气后,该干啥干啥,那是正常的,每个人遇到“怀才不遇”时总会有些情绪,迅速放气,才能准备下步的工作。要是一直认为自己受领导是错误的,那就值得商讨了。
其他人领导自己,虽然有很多缺点,自己有很多优点,应该是自己领导。这是我们的常规反应,我也如此。但是,我们也要反思,为什么自己不做领导,而是其他人做领导呢?
这里有个认识问题,或者说心态问题。任何人的优缺点都是有的,有优点,同时在他身上也有缺点。这世界上没有绝对的贤人,只有高尚的贤人。我们在批判的时候,是否全盘考虑了,还是意气用事?固然优点有多少之别,缺点也有多少之别;但是,在固定的时空下,在固定的某件事情上,完全可以让优点少的人领导优点多的人,为什么?因为在这件事情上,就需要缺点多的这人的少得可怜的优点,那少得可怜的优点,可能就是那优点多得近乎圣人的人所不具备的。正因为如此,所以会出现“庸人”领导“贤人”的局面。
当然,也有例外,另当别论。我也不是在这里帮那种人,不是的,我只想说,多一份理智,少一份情绪,生活就是一个大染缸,我们只能保持一颗平静的心,努力加强自己的能力,净化自己的心灵,提升自己的品位。
好了,拖拖拉拉说了这么多,还是来看看那篇《高效人士的七个习惯》:
习惯一:主动积极主动积极即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不怨怼别人,发挥了人类四项独特的禀赋——自觉、良知、想象力和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的生命,这也是每个人最基本的决定。
习惯二:以终为始
所有事物都经过两次的创造先是在脑海里,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计画时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决策,主宰了所有其它的决定。领导工作的核心,就是在共有的使命、愿景和价值观之后,创造出一个文化。
习惯三:要事第一
要事第一即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均针对要事而来,重点是,把要事放在第一顺位。
习惯四:双赢思维
双赢思维是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是更丰盛的机会、财富及资源,而非患不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(「我们」,而非「我」)。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种信息、力量、认可及报酬的分享。
习惯五:知彼解己
当我们舍弃回答心,改以了解心去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。对方获得了解后,会觉得受到尊重与认可,进而卸下心防,坦然而谈,双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率。
习惯六:统合综效
统合综效谈的是创造第三种选择——既非按照我的方式,亦非你的方式,而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此,甚至是称许彼此的歧异,欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基,能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=1/2),不以妥协为目标(1+1=1 1//2),也不仅止于合作(1+1=2),他们要的是创造式的合作(1+1=3 或更多)。
习惯七:不断更新
不断更新谈到的是,如何在四个基本生活面向(生理、社会/情感、心智及心灵)中,不断更新自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言,七习惯提供了愿景、更新及不断的改善,使组织不至呈现老化及疲态,并迈向新的成长之径。对家庭而言,七习惯透过固定的个人及家庭活动,使家庭效能升级,就像建立传统,使家庭日新月异,即是一例。
好了,就说到这儿,希望这段话儿对您有所启发,能帮助您提高自己的能力,一路奋勇向前。
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